¿Cómo se formula un plan estratégico para la expansión del negocio?

 

¿Qué factores tiene en cuenta a la hora de determinar cómo hacer crecer su negocio? ¿Qué debe incluirse en su plan de crecimiento? ¿Por qué algunos objetivos son mejores que otros?

PandA Parties es el nombre del trabajo conjunto de Andrei y Paula en el negocio de la música. Creen que ahora es el momento perfecto para llevar su empresa al siguiente nivel porque todo va bien.

Sin embargo, todos tienen una idea única de cómo diseñar P&A Parties. Paula quiere incluir más disc jockeys en futuros eventos para que haya más celebraciones. La mejor música se puede escuchar en cualquier evento gracias a una aplicación que Andrei planea desarrollar para Android y Blackberry.

Dada esta situación, ni siquiera se ha tomado el tiempo necesario para tomar la mejor decisión desde una perspectiva empresarial. ¿Cuál sería el curso de acción más lógico en este momento, con el progreso estancado?

división del negocio en rivales.

Cree un plan estratégico con su equipo que tenga en cuenta sus objetivos a corto y largo plazo.

Lo mejor que puede hacer es evaluar dónde se encuentra en este momento y cómo puede hacer crecer el negocio de manera sostenible, incluso si los dos no comparten los mismos objetivos en este momento. Esto proporciona la oportunidad de ampliar el éxito actual de la empresa.

Llevar a cabo un análisis de las necesidades del negocio es la mejor manera de lograr esto.

Hacer una evaluación de las necesidades comerciales implica dar un paso atrás y evaluar las operaciones de su empresa de manera objetiva para ver dónde se pueden realizar mejoras en la gestión, el marketing, las ventas y otras áreas.

Para comenzar, se deben determinar las brechas en cada una de estas áreas de transformación. Luego considere sus ventajas y considere si puede usarlas para avanzar de una manera que beneficie a los usuarios.

Podrá comprender la idea de crecimiento para su empresa cuando reflexione sobre las formas de mejorar los lugares de falla y apoyo.

El objetivo final del desarrollo es realizar el estilo de vida que deseas. Puede implicar tener suficiente tiempo para completar sus tareas, preparar el desayuno cada mañana o dedicar tiempo a ayudar a los demás. Además, podría implicar encontrar una manera de completarlos todos a la vez.

Debido a esto, cada negocio es libre de definir el crecimiento en sus propios términos. Algunas personas pueden querer hacerlo para aumentar sus ingresos o contratar a más personas. Agregar una nueva dirección o nuevos productos podría ser la solución para algunos. La elección de cómo y por qué desarrollar depende completamente de usted.

Las cuatro etapas del ciclo de vida de una empresa o industria (puesta en marcha, crecimiento, madurez y declive) a menudo se conocen como sus ciclos de vida. Saber en qué etapa del ciclo económico se encuentra puede ayudarlo a prepararse para algunas de las posibles dificultades.

Puede parecer que las cosas se mueven demasiado rápido para las empresas durante las dos primeras fases de puesta en marcha y crecimiento. Encontrar financiación, mano de obra o los canales que atraigan a la mayoría de los clientes son solo algunos ejemplos de desafíos.

Las empresas maduras son aquellas que han estado en el mercado durante algún tiempo. tiempo y es probable que estén buscando formas de innovar en su industria. Por lo tanto, deben crear nuevos sectores de crecimiento si quieren seguir siendo relevantes.

Cuando un campo o industria eventualmente se ralentiza o desaparece por completo, el negocio sufre. Debido a la transición en curso de la industria de los medios de comunicación de la prensa y la televisión a Internet, esto puede ocurrir de inmediato o gradualmente con el tiempo.

Si el negocio es lento, no tiene que quedarse sentado y esperar a que todo termine. Una de las mejores formas de crecer es a través de la reinvención. Por ejemplo, muchas empresas de marketing se han expandido al descubrir enfoques novedosos para conectarse con los clientes a través de las redes sociales en lugar de los anuncios de televisión convencionales.

Ya has evaluado tu situación actual, las necesidades de la empresa y lo que personalmente asocias con el crecimiento.

El plan de crecimiento estratégico funciona como una hoja de ruta para su empresa. Puede ayudarlo a averiguar dónde está la empresa, dónde quiere que esté y cómo llegar allí, con suerte sin perderse.

La mayoría de los planes estratégicos constan de tres componentes: una declaración de visión, un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y una lista de objetivos.

Puede concentrarse en el panorama general de su empresa mediante el desarrollo de su declaración de visión. Estoy hablando de la visión.

Primero, decida cuáles son los objetivos de su empresa. En el caso de una tienda de ropa de moda, por ejemplo, tu objetivo puede ser transmitir un aura a través de tu estilo personal. Tal vez el objetivo sea persuadir a todos para que se vistan bien.

Eche un vistazo a lo que su empresa tiene para ofrecer como el próximo paso. ¿Hay más bienes o servicios que deberías ofrecer para alcanzar tus objetivos?

Considere los valores que son cruciales para usted y su empresa al final. Incluir valores en su declaración de visión lo ayudará a mantener un estándar moral para su empresa, sin importar el tamaño. Los ejemplos incluyen la igualdad de género, la responsabilidad ambiental y la capacidad de los perros para experimentar la felicidad.

Cuando desea hacer avanzar a su empresa, un análisis FODA es crucial. Si no sabe cómo hacer crecer un negocio, puede ser bastante difícil.

Cuando realizó su evaluación de necesidades, revisó las ventajas y desventajas de la empresa; sin embargo, organizar estos datos será muy útil.

Verifique si los datos de ventas o cualquier otro dato medible pueden ayudarlo a tener una visión imparcial de su negocio mientras evalúa sus fortalezas y debilidades. Aunque puede ser beneficioso seguir nuestros instintos, es preferible dejar que nuestro cerebro emita sus propios juicios.

Para encontrar oportunidades o amenazas a tener en cuenta, intente mirar más allá de sus propias ventas. Las oportunidades de crecimiento pueden surgir de los cambios en el mercado, especialmente si las detecta temprano.

Podemos identificar y enumerar los objetivos que impulsarán a la empresa y ayudarán a convertir su visión en realidad ahora que ha terminado su análisis FODA y ha creado su declaración de visión.

Describa sus objetivos tan específicamente como pueda para comenzar. Quiero aumentar las ventas, pero ese es un objetivo bastante confuso. Entrar en tantos detalles como sea posible lo ayudará a mantenerse enfocado en lo que debe hacerse. ¿Qué debes hacer para esto? ¿Deberías abrir nuevas tiendas? ¿Debería agregar nuevos servicios?

La creación de metas medibles es el paso más crucial en el establecimiento de metas. Si especifica la cantidad de nuevas contrataciones que desea realizar, le resultará más fácil lograr su objetivo.

No elimine la cantidad de tiempo necesario para lograr el objetivo de la consideración. En lugar de darte un año para alcanzar tu meta, establece un plazo más corto de seis meses. Esto te obliga a ser más agresivo con tus campañas y promociones.

Sea cual sea su tamaño, los objetivos deben ser alcanzables. Si no es posible dado su negocio, su base de clientes y la competencia, deben ajustarse para que puedan adaptarse a usted. Aumentar las ventas en línea en un 50 % en 6 meses puede parecer excelente, pero ¿es realista teniendo en cuenta estos factores?

Por último, pero no menos importante, confirme que los objetivos a corto plazo respaldan la visión corporativa. El crecimiento puede introducir a la empresa a nuevos talentos, bienes y conceptos. Sin embargo, si considera la razón para iniciar la empresa, se expandirá bien y de forma natural.

Independientemente de cuánto tiempo haya existido su empresa, la planificación de objetivos basada en un análisis DAFO (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) puede ayudarlo a crecer de manera gradual y constante.

Para realizar el análisis, podría tomarse un tiempo ahora mismo.